Diagnóstico y mapeo
Levantamos el “como se hace hoy”: roles, pasos, sistemas y dónde se pierde tiempo o calidad.
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Mapeamos flujos actuales, detectamos cuellos de botella y diseñamos procesos más claros, medibles y sostenibles. Acompañamos el cambio con capacitación y, si corresponde, con herramientas digitales a medida.
Reingeniería no es solo “digitalizar”: es repensar el proceso y luego sostenerlo con buenas prácticas y sistemas.
Levantamos el “como se hace hoy”: roles, pasos, sistemas y dónde se pierde tiempo o calidad.
Propuesta de proceso objetivo: menos pasos innecesarios, responsabilidades claras y puntos de control útiles.
Definimos métricas simples para medir avances y ajustar el proceso con el tiempo.
Si hace falta automatizar o centralizar datos, diseñamos o integramos sistemas a medida alineados al nuevo proceso.
Cada organización es distinta; priorizamos según impacto y factibilidad. Estas son líneas habituales en proyectos de reingeniería.
Recepción, despacho, almacén, producción o servicios: ordenar secuencias, reducir reprocesos y alinear con lo que el cliente interno o externo necesita.
Facturación, compras, conciliaciones, aprobaciones: estandarizar tareas repetitivas y definir quién hace qué y con qué información.
Checklists, trazabilidad de acciones y evidencias para normas o auditorías, sin duplicar esfuerzo en papeles o hojas sueltas.
Embudo de oportunidades, seguimiento de pedidos y comunicación con clientes: menos fricción entre áreas y tiempos de respuesta más predecibles.
Rol del proceso en la inducción, manuales breves y formación práctica para que el cambio se mantenga cuando cambian las personas.
Cuando el proceso nuevo requiere datos en un solo lugar, diseñamos o adaptamos software a medida para que el día a día sea más simple.
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